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        企業戰略管理課后題答案

        思考題及參考答案

        第一章

        1.戰略管理的性質是什么?

        2.什么是戰略管理?

        3.企業戰略管理與企業職能管理的區別與聯系是什么?

        4.什么是戰略?

        5.企業存在什么樣的戰略層次?

        6.大型企業與小型企業在戰略過程和戰略管理系統設計方面有什么不同?

        7.在戰略管理中,各級戰略管理者的職責是什么?

        8.戰略經營單位的概念對企業組織設計有什么樣的影響?

        第二章

        1.分析一下新近出現的能夠對鋼鐵企業產生顯著影響的政治、法律、經濟、社會、人文、技術等方面的變化趨勢有哪些? 假設以一個鋼鐵企業為對象,外部環境中哪些是可以利用的機會,哪些是威脅?

        2.解釋影響一個企業的產業競爭環境的五種基本力量? 以美國易拉罐行業為例,分析產業競爭五種基本力量對行業造成的影響。

        3.以家電產業為對象,分析一下其內部的競爭結構和格局。

        4.分析在我國彩電行業中,許多企業的高層經理人員宣布進入個人電腦市場和開發數字電視的言論和行為。

        5.從哪些渠道可以獲得關于外部環境的信息?

        6.分析一下現有的定性和定量預測技術適用于哪些外部環境預測?

        第三章

        1.從企業哪些方面確定企業所具有的優勢和劣勢?以一個實際企業為對象,分析它所具有的優勢和劣勢。

        2.企業獨特競爭能力所包括的內容有哪些?

        3.企業資源與企業能力的關系如何?

        4.企業資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么?

        5.企業各財務比率指標所說明的問題是什么?

        6.經驗效益所揭示的戰略意義是什么?如何運用經驗效益進行競爭?

        7.價值鏈分析的目的是什么?

        第四章

        1.企業使命的戰略作用是什么?

        2.企業使命與企業文化建設有什么樣的關系?

        3.企業外部環境、企業內部條件和能力、戰略、戰略目標之間有什么樣的互動關系?

        4.分析一個實際企業的戰略目標構成及按重要程度而做出的排序。

        5.戰略目標、短期戰術目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關系?

        第五章

        1.在采用每種公司戰略時應注意哪些問題?

        2.為什么大多數企業傾向于采用發展戰略?

        3.在實行復合多樣化戰略時,是否公司所具有的不同的業務越多越好?如何確定合適的復合多樣化程度?

        4.以一個實際企業為研究對象,鑒別出它所采取的戰略。

        5.請比較一下企業實行發展戰略不同方式的優缺點。

        第七章

        1.分別說明三種一般競爭戰略的應用條件以及存在的風險。

        2.企業如何擺脫處于產業中中間或中庸地位的不良境地?

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        答: 戰略管理企業確定其使命, 根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標, 為保證目標的正確落實和實現進行謀劃,并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,......
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