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        財務總監心得體會

        精選范文:財務總監心得體會(共2篇)在erp沙盤比賽中財務管理關系整個公司的正常運

        行和贏利狀況。它并不是一項單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財

        務管理要針對公司長期的發展戰略和目前狀況,要從整體上做好長期財務的管理規劃,而且

        在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今天我想談談我做財務總監(cfo)的

        一些心得體會。大家都知道資金是企業流動性最強的資產,也是控制風險最大的資產。為了

        滿足企業運營和發展有足夠的資金,公司決定要在什么時候貸款,貸什么樣的款,貸多少款;

        資本要如何運營才能提高企業的經濟效益;資金要如何安排,才能提高現金的利用率、資產

        負債率、生產規模、所有者權益等等。下面分點闡述一下:1、詳細的現金流量預算對企業的

        發展起著至關重要的作用,而比賽中預算的時間經常不夠用,因此做好準備活動十分必要,

        比賽過程中,根據每年的實際情況進行調整。2、在經營的初期,如果資金的流通出現了問題,

        一般采取能借短期貸款而不借長期貸款,這樣足見預算的重要性。個人建議不要太在乎太注

        重利息的支出,雖然它會影響企業當年的利潤,但只要這部分資金能夠得到充分利用,支出

        點利息不算什么,反之則會為公司創造更大的利潤。3、現金的預算必須精確到每項費用的支

        出,并且熟悉經營的每一個步驟將會給公司帶來的現金流入與流出,也就是明確每項支出與

        收入發生的環節,避免貼現情況的發生,做到貼現為0,但是如果在市場前景十分樂觀的前

        提下遇到缺少1m--4m不夠生產線建成的情況下根據情況也可以考慮貼現。 4、只對公司的現

        金流量進行預算是不夠的。在獲得訂單后,應將本年度的利潤表同步計算出來,進行適度的

        費用控制,并進一步調整決策,以求獲得最大凈利,并與所有者權益相聯系,進行下一年度

        的財政預算。5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經營狀況,還在于我們的對手,因此

        在比賽的過程中分析對手的經營狀況也十分必要,至少應該清楚了解競爭對手當年的訂貨總

        額、盈利狀況及所有者權益等基本數據,以便進行比較、分析。6、團隊協作與溝通方面每個

        策略的制定都是需要各個成員的積極溝通和配合,ceo在這當中起協調和統籌作用。每個策

        略的執行需要每個部門的有機銜接,在任何一個環節上都必須保持信息的暢通。建議每位成

        員都不僅僅對自己的部業務精通,而且對企業的其它部門業務也要熟練掌握。注意點:1.有

        效地控制權益,在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數貸的,如果權益在差1m或2m不

        夠20m整倍數的情況下,財務總監就要在預算時想法減少綜合管理費用(比如在產品研發以

        及市場開拓上改變策略)2.生產線投資和產品研發的完成時間要一致,這樣可以避免生產線

        閑置,同時提高了資金的有效運轉率。3.由于當年投入使用的生產線不提折舊,所以在上生

        產線時也要注意這個問題。4.做好市場預測,要根據市場的需求決定資金的投入方向,有效

        的占用市場5.規劃要做細致,一定要做到每個季度。6.在每年年初拿到訂單后,財務總監應

        根據實際毛利快速算出今年現金狀況和所有者權益,并及時報告給ceo并具體情況做好戰略

        部署7.在比賽中一定要冷靜,遇到大的變化時一定不能急噪,以平靜的心態處理問題,比賽

        中出了問題不要推卸責任,要保持團結。最后我把我的心得體會用下面幾句話概括:事前計

        劃、事中控制、事后反饋,爭取使每一筆資金都能給企業創造最大的利益。

        [財務總監心得體會(共2篇)]篇一:erp財務總監總結報告

        個人實訓總結報告

        [財務總監心得體會(共2篇)]

        在這次erp沙盤企

        業模擬經營課程中,我在

        細到每一個季

        度。

        經過了四天的erp

        沙盤模擬課程,確實讓我受益匪淺,我至少懂得了三個道理。篇二:財務總監心得體會

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